1. Почніть із decision contract, а не з dashboard
Результат: Analysis оптимізований під рішення та falsifiable evidence, а не під кількість графіків.
Завдання
- →Сформулюйте decision і alternatives
- →Визначте material metrics та thresholds
- →Запишіть forbidden causal/unsupported inference
- →Зафіксуйте evidence sufficiency і abstention condition
Перевірки
- ✓Decision owner і horizon визначені
- ✓Немає KPI без business definition
- ✓Недостатні дані можуть привести до “не можемо рекомендувати”